Việc tổ chức xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp năng động để thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo, hiệu quả là điều mà các tổ chức ngày nay hướng tới. Một trong các kỹ năng để có thể xây dựng được môi trường làm việc như vậy là “Kỹ năng làm việc theo nhóm”  - phát huy khả năng phối hợp tập thể, phát huy tối đa năng lực làm việc của mỗi nhân viên. Với tính chất công việc ngày càng chuyên môn hóa như hiện nay, việc nâng cao “Kỹ  năng làm việc theo nhóm” luôn được chú trọng đối với mỗi cá nhân, tập thể trong các cơ quan, doanh nghiệp. “Kỹ năng làm việc theo nhóm” luôn là một trong những yếu tố hàng đầu của các nhà tuyển dụng và lãnh đạo doanh nghiệp, cơ quan đòi hỏi ở mỗi ứng viên, nhân viên của họ.

Sinh viên DNTU cùng tham gia học nhóm

Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy nhiên, không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẫn với nhau gay gắt do họ rất coi trọng cá nhân.

Vì vậy rèn luyện “Kỹ năng làm việc theo nhóm ”  là nhu cầu bức thiết của tất cả người lao động để làm việc có năng suất, hiệu quả ngày càng cao. Trang bị kiến thức cơ bản về “Kỹ năng làm việc theo nhóm” là một trong những học phần kiến thức cơ bản trong chương trình đào tạo mang tới cho sinh viên những kiến thức cơ bản về cách xây dựng nhóm, sự chia sẻ và tiếp nhận thông tin, cách khám phá bản thân và người khác, biết cách làm việc tập thể, tạo lập một nhóm làm việc hiệu quả chuyên nghiệp, xác định lợi ích chung (như của doanh nghiệp, công ty…) và mục tiêu của nhóm, kết hợp lợi ích chung, của nhóm và của cá nhân.
Các kỹ năng làm việc theo nhóm
Kỹ năng tổ chức

Là tổ chức thực hiện công việc với nhiều người, bao gồm các hành vi khảo sát công việc, thiết lập mục tiêu, dự kiến kế hoạch, họp bàn phương hướng, giải pháp, phân công thực hiện. Kỹ năng tổ chức có ở các nhà quản trị chuyên nghiệp, ở họ việc tổ chức làm việc là công nghệ, phải học và rèn luyện mới có kỹ năng này ( tham khảo lãnh đạo nhóm)

“ Một người biết lo hơn một kho người biết làm”

Trong kỹ năng tổ chức, phân công công việc là một phần cấu trúc, là hành vi quan trọng, cần kết hợp phân công tự nhiên và phân công xã hội một cách có lý có tình, phân công đúng người đúng việc tùy thuộc trình độ của nhóm trưởng, tuy nhiên  yếu tố tâm lý và tình cảm cũng gây tác động không nhỏ trong tổ chức công việc. 

“Công nghệ tổ chức là kỹ thuật và nghệ thuật tổ chức công việc,  công nghệ cần được cải tiến không ngừng”

1.  Kỹ năng điều hành

Kỹ năng điều hành là hệ thống các thao tác chuẩn của lãnh đạo nhóm trong quá trình tổ chức chỉ huy thực hiện công việc theo kế hoạch, bao gồm hành vi bao quát tiến độ công viêc, kiểm tra đôn đốc, đánh giá tiến độ và điều chỉnh. Kỹ năng điều hành đòi hỏi hành vi nhanh nhạy, kịp thời ra quyết định chính xác, điểm mấu chốt của kỹ năng điều hành là